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花旗高管谈AI投入如何转化为收益

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AI 综述

花旗全球服务技术主管 Amit Rijhsinghani 复盘该行 AI 落地经验,称 AI 已覆盖 18 万余名员工、85 个以上司法辖区,约 100 个高度人工流程正在或已经借助 AI 与自动化完成端到端重构。 他称花旗的做法是购买模型、自建控制平面,由自身承担端到端责任,并强调 AI 不是技术项目而是业务流程改造;若叠加在遗留流程、割裂系统或不完善数据上,只会更快得到错误结果。

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10月26日
  1. Diginomica
    花旗高管谈如何让 AI 投入转化为可量化收益

    花旗全球服务技术主管 Amit Rijhsinghani 复盘该行 AI 落地经验,称 AI 已覆盖 18 万余名员工、85 个以上司法辖区,约 100 个高度人工流程正在或已经借助 AI 与自动化完成端到端重构。他提到花旗的做法是购买模型、自建控制平面,由自身承担端到端责任,并强调 AI 不是技术项目而是业务流程改造,若叠加在遗留流程、割裂系统或不完善数据上只会更快得到错误结果。

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